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普通項目經理和資深項目經理的大差距,工程項目經理速來

發布于 2019-10-18 09:37:43  次瀏覽


                                                   一.面對失誤
普通項目經理:

  先看到員工的問題,認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不利,并粗暴的責怪員工,而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責:
  
1. 是否選對人了?2. 任務是否都講清楚了?3. 有對員工進行輔導嗎?4. 有激勵員工嗎?5. 有做事前、事中、事后的控制嗎?6. 資源配置夠嗎?7. 其他部門合作嗎?8. 外部條件有變化嗎?


資深項目經理:

  資深項目經理面對問題的時候,首先反思自己的管理職責,然后與員工共同承擔責任,并推動員工解決問題!
                                       
                                                     二.工作流程
普通項目經理:


  普通項目經理的一個典型的問題就是對團隊工作缺乏規劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團隊式的工作方法,在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發任務多,整個團隊都會被帶入到這種惡性循環,管理者及團隊成員都會身心疲憊。

資深項目經理:

  資深項目經理典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理,并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑,能夠知道在什么時候、團隊中的每個人應該做什么事情,并且能夠不斷地優化這條路徑,讓部門運作有條不紊!
            


                                                     三.面對困難
普通項目經理:


  面對問題的角度總是站在山腳下,看到的往往是困難、挫敗或風險,對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

資深項目經理:

  資深項目經理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳,能夠看到解決問題的無限可能,將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來,并帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益,成為商戰中最大的贏家!

                                                      四.工作狀態
                                                       
普通項目經理:

  很多普通項目經理存在一種狀態,我們山里人將這種狀態稱為“三分鐘熱血”:在理解任務階段,缺乏耐心與細心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,而急于動手去做;在設計解決方案階段則是天馬行空,想象力很豐富,目標很宏大;在執行階段卻一下子蔫下去了;眼高手低,也是不能夠踏實做事的表現。

資深項目經理:

  一直保持著較高的激情:在他們的思維世界中,已經形成了一種自我激勵的機制,這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣,能夠堅持到最后,見證自己的想法得以實現。達到了馬斯洛所講的“自我實現”的階段,從這方面看,高級經理人從來都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。
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